上海金慧——典型案例
用成功案例来树立行业对管理信息化成功的信心，以案例的示范作用来带动市场，以案例来证明公司的产品与实施的综合实力，“市场靠口碑，口碑靠案例，案例靠服务”，这一直是上海金慧软件公司长期以来一贯的经营策略。
金慧公司已实施的涉及十多个行业，遍布全国各地区的数十家成功案例中精心挑选出了一些具有代表性的案例，他们的成功实践在解决方案上代表了几种定位方向，在项目实施上代表了几种常见的实施服务模式。希望能对广大的客户与同行有所启发与借鉴。
这些案例与行业中其它一般的案例相比，在实施的深度及价值度上是有所不同的：
这些案例不只是综合办公管理或图档管理系统等局部模块的实施成功，而均是在核心的设计业务管理方面管理信息系统上有所建树；
所实施的设计项目及流程管理模块也不仅仅是蜻蜓点水式的简单应用，而是深入细致地、系统地解决整个设计生产业务的管理问题；
这些客户所使用的系统不仅仅是开发了出来，而是均已经进入了实际的深入应用阶段。
基于统一产品平台的，多样化的解决方案适应多样化的客户需求
客户需求的多样化决定了系统的解决方案及各项目的实施模式也一定要是多样化的。本案例集中的案例体现了金慧公司在统一的软件业务系统平台之上的，为客户提供的多样化解决方案，以适应多样化的客户需求，包括且不仅包括：
与生产流程再造或优化相结合的全过程设计流程及项目管理；
引入了先进的项目管理专业理论的项目管理系统；
基于协同设计管理平台的设计项目管理系统；
有大型设计院的实施模式，也有中小型设计院的实施模式；
有采用由易到难，也有采用先难后易的实施策略；
有采用主要由上至下强力推进的实施模式，也有主要从下至上逐步推进的成功实施模式；
有采用合作开发的服务模式，也有采用全部外包的合作模式；
…… ……
管理信息化的建设工作不会是一帆风顺的，每个项目的实施都会遇到各种各样的困难和企业内外部环境的限制。我们需要辩证地看待这些困难：
不是说设计市场不规范，设计企业的管理就不能规范；
不是说现有的管理模式存在着合理性，旧有的管理模式就不能优化，习惯就不能改变；
不是说系统规范了管理，系统的应用就不能灵活；
不是说强调了结果的管理，就不需要对过程进行管理
…… ……
信息化不是万能的，但时代已决定了不上信息化已是万万不能的了。我们的实践一次又一次地证明：
只要有好的软件系统、适合的业务解决方案、软件公司负责踏实的实施服务、客户方与实施方的密切配合、以及务实的实施策略，全面的综合管理信息系统是完全可以全面深入地“用起来的”，其价值是完全可以实现的！
只有客户的成功才是我们的成功
我们所承接的项目都不是“面子”工程，我们不愿意打着“务实”的旗号仅仅为客户实现一些简单的功能，解决一些不关痛痒的问题，而逃避一些深层次的管理问题。因为只有客户真正的成功才是我们的成功。
在整个综合管理信息系统中，设计项目管理子系统是技术难度最大、实施难度最大的模块，同时也是可以为设计院带有核心价值的子系统。因此我们认为：设计项目管理系统实施的深度与效果是衡量项目是否成功的最关键因素。
我们金慧人本着负责任的态度，勇往直前的精神，“实力是踏踏实实干出来的”的实干作风，实施了很多深入的设计项目管理系统的项目实施工作，啃了很多硬骨头，付出了不少的代价。但每个案例的成功对于客户与金慧公司来说都是激动人心的，使管理信息化的工作真正为客户带来了巨大价值，同时也实现了金慧人的价值，促进了这个行业的发展！
十余年来，我们承载着这个行业发展过程中沉甸甸的压力与责任。虽然这个行业还不够成熟，我们也有过失误，已走过许多的弯路，我们始终坚忍不拔地、执着地在大量的经验与教训中不断地感悟与实践成功的道路，也希望以我们的经验与教训能够让后来者不再走弯路。我们胸怀着做行业第一、帮助客户成功的壮志承担起行业发展的责任！
“客户满意度”始终是我们非常看重的指标，我们一直在尽我们的力量来满足客户的要求。看着越来越多的客户的成功，我们感到欣慰，感到自豪！感激着客户对我们长期的关注、信任、理解、支持与重托！我们以感激的心情，历史的责任感，实干的精神，不断地奋进，不断地创新，让越来越多的客户相信：
金慧是您值得信赖的合作伙伴！
案例一.马钢设计研究院有限责任公司——设计项目管理系统全面深入应用的示范工程
案例二.上海邮电设计院有限公司—— 多种流程模式的全过程项目管理系统的深入应用
案例三.苏州市市政工程设计院有限责任公司——十余年服务的典范，中小企业系统应用的代表
案例四.中国水电工程顾问集团华东勘测设计研究院——大型设计院集成化综合管理信息系统的全面应用
案例五.中冶东方工程技术有限公司——结合业务流程再造的设计项目及流程管理信息系统应用
案例六.胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司——基于国际先进项目管理理念的设计项目管理信息系统应用
案例七.中国电力工程顾问集团华东电力设计院——大型设计院总体规划、重点突出、逐点开花的成功范例
案例八.上海天华建筑设计有限公司——基于协同设计的设计项目管理系统的应用
